“一个船长找不到二副，二副找不到三副，三副找不到大副，人人乱哄哄的一片，船是很容易沉下去的。”
多年前，马云讲这句话时，戴珊带着黑框眼镜，低着头，拿着笔，认真做条记，而吴泳铭则侧坐在电脑眼前，盯着电脑屏幕。马云以为，船长把控大偏向，而大副、二副、三副则根据层级逐一拆解义务、贯彻落实。谁也想不到，“沉船”讲话多年后还能发生影响。
“张勇退下来，是马云的意志，‘回归淘宝、回归用户、回归互联网’，每个点都指向张勇。”一位中供老兵以为，为了回归淘宝和用户，以是戴珊执掌淘天，由于“她抓过客服和销售”。为了回归互联网，以是吴泳铭他是十八罗汉中仅有的一位手艺人。
三个“回归”之下，9月10日，吴泳铭接过张勇的接力棒，至今正好百日。在这100天里，阿里1 6 N调整按部就班举行，大部门营业对于顶层架构的转变没有太过强烈的感知。一位阿里人士提到，吴泳铭任内主要把控偏向与放权，不像逍遥子那般让人窒息的抠细节。
阿里云是任内更改*的营业团体。“年头突然换了老板，过了两个月新老板说自己要all in，两个月后又换了，罗汉又要重回阿里了，最近蔡英华去职。”一位阿里云人士示意，面临这一年以来的更迭，大部人可能处于懵逼状态。
当阿里云自上而下都处于找偏向的状态时，“船长”的主要性便尤为突出。
卸任阿里云疑云
“这些年有三个阿里云，行颠、老逍、吴妈，从行颠到老逍，我以为可以形容为‘根除积弊’，而老逍到吴妈，是把伸出去的腿收了回来。”一位阿里云人士日前示意。
5月，阿里云年度KO大会上，时任CEO张勇、CTO周靖人，以及不少P10以上治理层在现场参会，其他员工则通过视频方式介入聚会。值得一提的是，全员会下沉到P10并不常见。
据那时在现场的文远（假名）回忆，会上，张勇的显示异常突出，坦诚地回应了所有人关于阿里云的营业、文化以及未来计划的问题。“甚至许多人表达了对张建锋以及人力部门等人的不满。”
这场开诚布公的大会让不少阿里云人振作起精神，直到9月10日，张勇宣布卸任阿里云董事长与CEO职务，其继任者为“十八罗汉”之一的吴泳铭。文远和不少阿里云员工都感应很意外，由于6月20日的内部信中，卸任阿里一把手后，张勇原本将会all in阿里云。
已往泰半年时间，阿里云的内外环境发生了伟大转变。
去年12月，阿里云CEO张建锋卸任，张勇接过了董事长与CEO之职，与他搭班子的是CTO周靖人。内部信在涉及到张建锋的段落中，张勇写了这么一句话：对云盘算而言，稳固和平安是对客户最基本的责任，我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信托和依托。
张勇任内，针对张建锋时代未曾解决的问题做了不少调整，一位阿里云人士将之总括为“一虚一实”。“虚”指的是，当阿里云在全球市场份额跌落到第四，海内市场份额延续缩小时，重塑信心，一定行业的*职位。
面临华为云与运营商云的追赶，阿里云的优势正在逐渐缩小，相较于营业自己，收拢人心，蕴蓄协力是当下最为紧要的事情。一位业内人士提到，由于承包关系，通常不会将运营商纳入统计局限，以是第三方机构所提供的市场份额往往并禁绝确。
“实”主要包罗调整产物线和订价，并在内部确立了CIO线，提升了一位年轻的P9作为“首席信息官”——蒋林泉。这种放置颇似宋代的“官职驱使”，即任命低级别官员，主政要职，从而打乱既有权力结构，增添一把手权力。
事实上，由于内部派系林立带来了一系列问题。张勇任内，焦点是重新梳理了阿里云各营业关系以及产物订价计谋。例如IaaS与PaaS、SaaS层在营业上的龃龉。
张建锋任内上述问题已十分尖锐，不外一直陈而岂论，直到周靖人上任后，才在一次专项汇报中，当着IaaS卖力人小邪（蒋江伟）的面，约定以后IaaS团队只能做界线内的事情，不要私自越界，抢PaaS与SaaS层原有客户，同时在价钱上应该基于阿里云整体的财政逻辑透明化。
若是说周靖人和谐了IaaS与其他营业的矛盾，那么新设CIO线则是重构内部权力与营业关系的主要手段。CIO线把原先的内部的商业隐秘治理、下单、产物订价整套系统，甚至包罗阿里云官网运营都整合到了一起。
有内部人士透露，张勇用人气概偏向于提升那些“打过胜仗”的年轻人，甚至会越过P11和P12去提升P9、P10的年轻人。这或许是不少阿里云中下层治理者与员工对其持正面评价的主要缘故原由。
该说法似乎并非空穴来风，主政淘宝时重用蒋凡，执掌阿里时提升庄卓然，到阿里云后，勇敢启用蒋林泉。
除了拔擢年轻人，张勇事必躬亲，郑重仔细的行事气概，也是其任内一大特点。
7月，蔡英华一边公布总裁令，根据七个大区支解销售线，强化团队销售能力。而另一边，张勇在一封内部邮件中提到，他将亲自审查公司财政细节，确保讲述准确无误。这件小事折射出张勇对细节的把控与各营业团体卖力人高度类似。
有趣的是，另一位营业板块卖力人，淘天团体的戴珊也会亲自过问预算申报，甚至会在早上10点到工位检查考勤。此外，阿里内陆生涯一把手俞永福也是异常看中细节之人，不仅崇尚“赢在细节,输在名目”，还干起了高德产物测试员。他自称买了许多车，每次自驾归来后，会扔给手艺部许多问题。
若是根据马云的“沉船论”，张勇与戴珊、俞永福更像是饰演执行角色的大副、二副、三副，是卖力营业板块的理想人选，却并非理想的掌舵人。
马云的“好战士”，阿里的“呼保义”
若是一位盘算机本科结业生，随着某人延续创业失败两次，最终还义无反顾地介入了第三次创业，这需要多大的勇气？
1996年，刚刚本科结业的吴泳铭就是这样。一位知情人士示意，“老罗的项目他险些都是一投到底，或许对于这些连战连败的创业者，吴妈有着特殊的情结。”
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对于吴泳铭，外界知之甚少，我们综合多个渠道的信息，大致可以用五个句子形貌之：治理上抓大放小，手艺上关注前沿，做事上务实正直，情绪上稳固内敛，以及是马云的“亲密战友”。
治理方面，吴泳铭有别于戴珊、张勇、俞永福这些异常抠细节的营业一把手，他的眼里揉得进沙子。一位知情人士提到，吴泳铭的治理气概偏向于放权，不似老逍（张勇）那般细节治理。
他曾辅助一些有历史“污点”的老阿里人创业，对后者而言吴妈像是一位投资界的“呼保义”，于阿里内外皆有很高威望。停止今年9月初，元璟资源至少投资了156个投资标的，其中40个项目的焦点首创团队为阿里人。
2015年，元璟资源介入了鲜趣生涯（闪电购）的B轮融资，后者曾履历“黑名单”事宜打击。那时受到波及的老中供高管中，王永森较为特殊，他仅在广东大区干了一年“政委”，也被倒查。
这次风浪来暂且，王永森已是口碑高管，彼时卫哲、邓康明、戴珊等刚刚做完他的M3提升M4面谈，前一天通知提升，后一天又作废了提升。面临黑名单事宜处置历程，他本人事后回复颇有意味“委屈，欠好讲，也能明晰”。
吴泳铭对于前沿手艺有着敏锐的洞察力。某投资人示意，“吴妈属于风险偏好型的投资气概，对新事物有很大包容性，完全没器械的时刻就投资”。
从马云（2003-2013）到陆兆禧（2013-2015）再到张勇（2015-2023）前三任阿里CEO皆非手艺身世，缺乏掌握新手艺风口的洞察力。有老阿里人告诉光子星球，马云曾经错过了许多新手艺，*一次准确，照样由于被王坚博士“棒喝”。
我们梳理元璟资源的投资情形能看到，不少前沿科技的投资项目，且进入阶段都对照早。
例如参投了Trusta Labs的种子轮，这是一家Web3平安基础设施供应商；介入了航天手艺公司东方空间的A轮融资；在起源太空这家太空资源开发初创企业的A轮融资名单中，也能看到元璟资源的身影。
一位投资人士示意，吴泳铭在现实洽谈环节话很少，一样平常不会容易亮相，对于创业项目的投资往往较为强势。元璟资源会跟创业项目深入领会，甚至调研，“早就把项目内外都摸了个遍，拖了良久，最后说不爱了。”
而另一位接触过吴泳铭的人士提到，曾经在考察某项目时，作为投资方，吴妈全程少言寡语，没有任何示意。此外，吴妈异常愿意介入阿里系高P与杭州的创业项目，“杭州VC不多，元璟一定是头部”。
需要指出的是，元璟资源的投资项目，存在与阿里协同的可能。光子星球梳理了其中14个阿里系创业者的企业服务项目，我们发现，许多被投项目创业者或者高管，为前阿里焦点手艺主干。
除了内外认同，吴泳铭对于马云的决议险些是照单全收。
彭蕾曾说过“无论马云的决议是什么 我都让它成为准确的决议”，戴珊也曾果然表达过马云指哪儿，她就打哪儿。只管忠诚云云，在阿里巴巴二十多年的历程中，两位最忠诚的“罗汉”都曾与马云有过意见纷歧致，例如戴珊曾不愿意做阿里COO。
据一位老阿里人透露，影象中从未见过吴泳铭否决过马云。这意味着，吴泳铭的“*忠诚”将极大限度降低马云的幕后运作成本，好比落实马云“三个回归”。
至于情绪稳固，有知情人士告诉光子星球，从“黑名单”事宜，到淘宝围城，再到蚂蚁上市风浪，吴泳铭是*一位没有情绪失控的“罗汉”。时值阿里大分拆的要害节点，稳固的情绪是面临转变的*药方。
要船长，不要大副
处于历史转折中的阿里，需要一位能镇得住场的领路人，值此靠山下“罗汉”们回归。固然，这个历程也是马云意志的体现。
“他们是海内互联网*代草根创业者的代表。”一位前中供资深人士告诉光子星球，“本质上，*代阿里人都有不为人知的一面，铁娘子彭蕾曾在‘黑名单’事宜中指着卫哲飙脏话；细腻的戴珊为了给学员们放松，带着人人看影戏，熏陶情操。”
总而言之，现在的阿里巴巴各营业存在千头万绪的关系，若是没有一位远近咸服的话事人，马云多年前所担忧的“沉船”未尝不会发生。
以阿里云为例，内部派系林立，经由张建锋时代的整合后，形成了三股势力。以蒋江伟为代表的IaaS老人，一度在阿里云内部占有主导职位。张勇时代和谐了其与PaaS、SaaS营业板块间的矛盾，却并未释放三条战线的潜能。
王坚时代，阿里云吸收了大量手艺主干，他们职级纷歧定很高，然则有着强烈的手艺信仰，以及扎实的事情态度。他们职级多在P10以下，在内部纷争之时，大多带着“我不会跟你唱反调，也不完全认可你”的态度，因此形成了某种水平上的内讧。
第三个派系是行颠执掌的前后，他招的一些明星式的手艺大拿，如阿里云智能京津冀大区北京数字政府总司理贾兴、阿里巴巴团体副总裁、阿里云智能数据库事业部总卖力人李飞飞，他们代表着PaaS与SaaS的态度，这些年在IaaS系独大的情形下，努力谋变。
诚然，张勇时代解决了诸多内部营业上的龃龉，不外越级拔擢年轻人、无法镇服老人，以及与马云“初心”的某种悖离，都无法确保特殊时期的阿里巴巴“团结起来”。
吴泳铭一度被以为是最适合当下阿里的那小我私人，已往100天时间内，阿里云作废IPO，这意味着云盘算营业未来将作为一个团体的基础营业存在。例如在云栖大会，阿里云便重提“水电煤”。而定位的转变，或许推助了蔡英华去职。
“若是把马云比做三国时期蜀国的刘备，那么吴泳铭就像是阿里的诸葛亮。”一位中供人试图用历史叙事来形貌当下的阿里，却隐约透露出一重焦虑：吴泳铭或许是阿里中兴的最后一个希望，犹如六出祁山的孔明。
至于拿到10亿美元的张勇，或许从“天子”降为“诸侯”的那一刻起，哪怕声称自己要“全身心投入阿里云”，但其效果早已注定。
