今年4月，“加盟制奶茶*股”茶百道在港股上市，人们发现，它的7000多家门店是从成都一家“伉俪店”生长而来。
已经交表守候上市的沪上阿姨，起身于10多年前上海人民广场的一家小门脸，伉俪两人都是团结首创人。
从深圳发展起来的奈雪的茶，同样由一对配偶开办，昔时两人谈生意谈成了工具，成为创投圈的一段美谈。
这让我们感应好奇，我们身边事实有若干“伉俪店”？
有人说，“伉俪店”只是创业的低级形态，等公司做到一定规模，“伉俪店”也就不存在了，它只是个过渡。
但现实上，有不少公司即便做到万人规模，伉俪两人仍然是*的权力中央。他们也会引入现代化的治理制度，给外部人才发展空间，但始终脱离不了伉俪档的影子。
本文将拆解伉俪创业，看看这个特殊的组合，若何在商海浮沉。
1、分类：哪些行业“伉俪店”最多？
“伉俪店”最早的寄义，是指由伉俪两人谋划的小店肆。它反映了一个事实：伉俪创业多以开店形式存在。
餐饮是伉俪店最集中的行业之一。开一家餐馆，丈夫当厨师，妻子看柜台，这个搭配养活了无数小家庭。
近几年创投圈追捧的新式茶饮，降生了不少大公司，许多也是从伉俪店模式起步。
2008年，25岁的王霄锟和27岁的刘洧宏，在四川成都温江二中周围，以“茶百道”的名字开出了*家门店。由于生意火爆，第二年他们在西南财大周围开了第二家店。
开奶茶店初始投入不多，不需要高学历、专利，也不用懂互联网，只要门店地段好，奶茶口味好，就会有人买单。王霄锟配偶的创业，一最先可能没想太多，直到开店第三年，他们才注册“茶百道”商标，至于推出“丁丁猫”作为品牌IP，则要到十年后了。
2011年，单卫钧、周蓉蓉配偶卖掉山东的屋子，举家搬到上海。一最先两人想开一个类似绝味鸭脖的小店，效果误打误撞开了奶茶店，取名“沪上阿姨”。
2015年，彭心、赵林配偶抵押房产向银行借贷，在深圳开出“奈雪的茶”前三家门店。一最先基本靠彭心主导，赵林协助开店选址，第二年赵林辞掉事情，全身心投入创业。
奶茶是餐饮的一个品类，开一家餐饮店，无论卖奶茶，照样做快餐、卖早餐，起步都对照容易。而只要开店迎客，立马就能发生现金流。这是看得见摸得着的生意，因而获得伉俪店青睐。周黑鸭、来伊份、紫燕食物等着名品牌，也是伉俪店起身。
除了餐饮，其他需要开店的行业，也降生了许多规模不小的伉俪店。
三年前在港股上市的泡泡玛特，由北京中关村的一家实体门店生长而来。2010年门店开业时，首创人王宁、杨涛都只有23岁。
早先泡泡玛特定位“潮水生涯小百货”，卖一些家居、文具、箱包、饰品、玩具等生涯创意产物，属于一个杂货零售店。厥后公司沿着潮玩的大偏向，转型潮水玩具IP开发并引入盲盒玩法，逐步做成了大生意。
已在A股创业板上市的戎美股份，被称为“淘系服装*股”，一最先只是一个卖女装的淘宝店。80后温迪在事情之余开网店，生意有转机后告退在家做起了全职淘宝雇主，厥后又把做生意员的丈夫拉来入伙，这才正式确立公司，一起做到10亿年收。
腾讯第18号员工李华，从腾讯去职后，和妻子李镭开办了富途证券，为中国科技公司赴港美股IPO提供了诸多便利。有意思的是，李华、李镭昔时刚起步时，做的是一家婚纱摄影公司，折腾了几年才转型互联网券商。
以上提到的这些，只是众多伉俪创业案例的一小部门。伉俪创业，念头可能来自一个很现实、细小的需求，厥后在生长历程中，有些始终是自负盈亏的小本生意，有些做成了千店规模的大生意。
智能家居企业欧瑞博科技CEO王雄辉以为，在中国创业一定会酿立室庭的事情，无论形式上是不是伉俪店，中国的创一代和创二代都无法将家庭和企业脱离。他举了一个例子：有些公司向银行贷款，法人的配偶也要签字肩负连带责任。
“从这个维度来看，实在许多公司都是伉俪店，没有家里的支持，在中国做企业实在挑战照样很大的。”他对「定焦」说。
2、分工：伉俪双方划分做什么？
伉俪同伴创业，一定涉及分工。由于社会看法、心理差异等多种缘故原由，中国家庭的分工模式耐久是“男主外，女主内”。详细到创业，通常是丈夫担任一把手。
去年举行的“第五届董事会多样性论坛”提到，中国5290家A股上市公司中，董事长为女性的仅有332家，占比6%。
事实简直云云。前文提到的三个奶茶品牌茶百道、奈雪的茶、沪上阿姨，都是由丈夫担任董事长，把控公司偏向和整体战略，且丈夫的股权比例更高。2013年沪上阿姨确立时，单卫钧和周蓉蓉划分持股51%和49%，虽然差距只有两个点，但决议了丈夫是控股股东。
这并不意味着妻子对公司不主要。
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沪上阿姨最早的创业灵感，现实上来自于周蓉蓉——她在上海的一条弄堂里看到一家没有门牌的奶茶店门口排着长队，由此注重到了奶茶这学生意。沪上阿姨早期的产物研发，基本也是周蓉蓉认真。在门店刚开业时，产物的主要性不言而喻。
“奈雪”二字来自于彭心的网名，昔时也是她一门心头脑创业，拿着融资设计书去找投资人，这才熟悉了未来的丈夫赵林。
梳理多家上市公司历史我们发现，餐饮类的伉俪店创业，妻子多是认真产物、营销等事情，在项目早期饰演主要角色。在一些科技类公司中，妻子往往认真品牌、运营，有些会担任公司的对外谈话人。
“第五届董事会多样性论坛”上，一位金融系统的官员指出，理论和实践研究解释，女性更关注细节与人际关系，更具亲和力和柔韧性，有助于改善企业与利益相关者的关系；此外，女性在风险方面相对守旧，不易发生诓骗事宜，有助于降低和规避企业谋划风险。
「定焦」接触过的多个“伉俪店”创业项目，通常是由女方认真品牌公关、产物运营，男方认真手艺开发、团队治理。一位男性首创人说，早期公司人少事多，自己一门心思搞营业赚钱，其他“不直接赚钱的事情”都是由妻子去做。
另有许多“伉俪店”是男方明面主导，女方幕后支持。
李彦宏昔时回国创业，妻子马东敏没有直接加入，而是在幕后出谋划策。2005年百度在纳斯达克IPO，李彦宏评价马东敏：“她总能在要害时刻镇定地提出最勇敢的建议。事实证实，她的那些充满东方智慧的建议，将我引上了准确的蹊径。”2016年百度陷入危急，马东敏重回百度，再次掌权掀起一轮伟大变化。
无论伉俪双方怎么分工，都要处置好公私问题。若是公私混杂不清，会让下属感受这是一个家庭作坊，在引入职业司理人时遇到难题。而一家公司若是想做大，一定需要借助资源的气力，从外部引进优异人才，这对公司治理提出了更高要求。
「定焦」接触的一位首创人，项目刚起步时让妻子认真品牌公关，有一次公司遭遇重大公关危急，团队完全不知若那边理，导致项目一度阻滞。厥后他从外部约请了一位专业的公通知料，才让公司渡过危急。“公司要生长，一定得让专业的人干专业的事。”他总结。
对于让妻子加入公司，王雄辉一最先心里是拒绝的。他没有信心处置好既是伉俪又是同事的关系，另外他不想让妻子肩负过多责任。厥后在投资人的强烈建议下，他才让有大企业事情履历的妻子加入公司，确实给了他许多辅助。他开顽笑：“已往我是老中医，靠履历，她带来了三甲医院的治理方式。”
由此可看出，合理的分工，是伉俪创业乐成的条件。
3、分歧：决议权在谁手里？
家人和合资人的双重身份，让伉俪创业的治理难度增添，免不了争吵和妥协。
这方面最典型的负面案例是当当。1996年李国庆和俞渝闪婚后回国创业，双方在内部门工明确，2010年当当网赴美上市，一时风景无两。厥后，当当谋划不善，转向亏损，两人在生长战略上泛起分歧，“伉俪档”互助模式遭遇挑战。最后，李国庆退出当当，俞渝周全掌权，双方不欢而散，李国庆还上演了一出带人冲进公司抢公章的闹剧。
俞渝曾反思，伉俪同伴不是好的创业模式，亲人共事，不能客观地看待相互，情绪上的撕扯，会让公司提高的速率打折扣。
「定焦」接触的多位创业者都认可，伉俪创业，打骂基本无法阻止。不外，当当的故事有其特殊性，我们不能据此就彻底推翻伉俪创业模式，要害照样要看双方若何相同息争决矛盾。
女性创业者云珊告诉「定焦」，她和她先生在创业之前险些很少打骂，然则创业之后打骂的次数显著增添。“我的性格有点强势，有时刻我们会由于营业上的分歧吵得异常凶，相互互不相让。”
厥后他们找到了一个解决设施，若是着实达不成统一意见，就听男方的，“由于他是CEO，不是CEO的那方，需要快速做出角色转变，需要妥协。”再厥后云珊生小孩，逐渐淡出公司治理，她对自己的角色定位酿成了辅助，“就像一个随时待命的秘书，可以提建议，但做决议的都是他。”
除了让一方做出妥协，用合适的方式划分界限，也是处置矛盾的秘方。
王雄辉和妻子在公司一最先也矛盾很大，问题出在很难划清界限。他们实验过理想主义的划分，将营业拆分成自力模块，然后划分认领，事实证实效果不佳。经由很长时间的磨合，他们发现基于各自的能力分工效果更佳。
对于一样平常的争吵，他们也找到领会决矛盾的*方式——约法三章，晚上11点之后不再讨论事情。他们在早上10点开半小时的会，双方交流意见，对需要做决议的事情举行认知对齐。
“谁人时刻往往是人人能量最强的时刻，也是最笃定和专注的时刻。我发现效果很好，这两三年我们友善了许多。”他说。
伉俪同伴创业，有人一心想要做大做强，有人只想做成一个小而美的公司，差异路径对应差异能力拼图，但无论企业做多大，伉俪双方只有配合提高，跟上相互的措施，才气保持团队稳固。
王雄辉发现，跟妻子一起创业这些年，双方的信托和默契在不停增添，相互知道对方的能量和能力区，“该帮的时刻帮一把，该互补的地方就互补”。
同时他以为，公司今天的成就，他只占40%的劳绩，剩下的60%归妻子。“有些人需要在台前往成就，有些人则需要在台后，而且更有成就的人往往在台后。”他说。
4、结语
伉俪创业，本质上是以家庭为单元介入经济流动，它的出现形式可以是一家小店，也可以是一家上市公司。这些“雇主”既是谋划者，更是创业者。
已往许多伉俪店是从衣食住行入手，捉住了海内经济生长和消费升级的时机，厥后随着互联网创业兴起，许多高学历青年加入创业，借助资源气力快速做大。
面临风险，有人携手并进，也有人分道扬镳。
一代人有一代人的时机，创业项目可能会随时代转变，但伉俪同伴这种形式会一直存在，而且会随着手艺的提高出现出新的面目。
