2024年，XR的故事应该怎么讲？
若是从数据上看，这应该是个繁重的话题。
凭证 IDC 讲述，2023 年全球 VR 市场出货量下滑了10.7%。2024 年*季度全球 AR / VR 头显装备出货量同比下降了 67.4%。
由于对比AI的热潮，过气的XR显然进入了亘古未有的冰点。但即即是这样，这个行业仍然发生着一些令人激动的事情。
首先是Meta。
今年4月，Meta在官网宣布了一篇题为《夹杂现实的新时代》的博文，并宣布将Quest操作系统开放给第三方公司，并允许他们在此基础上设计更多头显装备。
6月份，Meta又宣布了一项大规模的部门重组。
Meta将其硬件部门的所有团队合并为了两个部门，其中一个是包罗Quest头显产物线和Horizon虚拟社交平台的元宇宙部门；另一个是以Ray-Ban Stories等其他硬件为主“可穿着装备”部门。
然后是苹果。
6月19日，媒体报道苹果已暂停下一代Vision Pro的开发，转而集中资源研发一款价钱加倍亲民的新机型。同时，苹果还在研发轻量级AR（增强现实）眼镜“Apple Glass”。
海内的XR厂商也同样热闹。
5月30日，XREAL在召开新品宣布会，并推出了一款带着“手机”的新AR眼镜。不到一周之后，另一家海内AR厂商Rokid宣布与vivo杀青深度互助，Rokid最先进入vivo生态。
正如XREAL首创人徐驰所说：“（XR行业）今天外面上看似镇静，但现实上暗潮涌动。”
而在这些头部玩家麋集的动作背后，我们也发现，虽然行业仍然寒风凛冽，但一条实现虚拟现实，开发出下一代智能装备的蹊径，正在变得愈发清晰。
Vision Pro降级，XR不信托高端
对于苹果来说，开发一款价钱更廉价的Vision Pro险些是一种一定。
据The Information的报道称，这是在vision Pro正式宣布前就确定的项目。以是要害的转变在于，它的优先级和主要性提高了，苹果甚至为了它停下了更高版本的Vision Pro的研发。
这也在说明一个问题，即在若何推进元宇宙/空间盘算这件事上，苹果终究照样选择了和Meta一样的蹊径，以相对平价的装备获取用户，然后再确立用户生态。
在这之前，这一直是Meta坚持的战略。
扎克伯格有一个经典的1000万用户理论，在2020年的时刻忽悠了不少心怀梦想的创业者一头扎进元宇宙的浪潮。现在快要4年已往了，1000万用户的理论未必奏效，但扎克伯格却一直在坚持这套价值观。
在扎克伯格的向导下，Meta的订价一直走的亲民蹊径，其设置最高的版本Quest Pro最初订价仅1499美元，不到Vision Pro的一半。
而即便这样的价钱，Meta还在连续降价。
2023年3月，Meta Quest系列在全球局限内降价，其中Pro版本从1499.99 美元降到999.99美元，其它设置版本也有差异水平的降幅。
根据扎克伯格本人的说法，这是为了“辅助更多人进入VR时代”。
▲图源：Meta官网
但苹果一最先选择的却是一条和Meta截然相反的路径。不计成本，打造一款真正革命性的产物，让人们先看到空间盘算的未来。
但这款产物显然没有库克想象中那么乐成。
用美国科技网站The Verge测试完Vision Pro后的话说，那是“magic，until it’s not（乍见惊艳，后觉清淡）”。
消费市场给出的反馈则更直接。
据媒体报道，苹果最初设计2024年Vision Pro销量跨越400万台，但住手今年3月尾，Vision Pro现实销量在37万台左右。现在，苹果已多次下调其销量目的，现在仅保持在100万台左右。
以是无论是30000元左右的价钱，照样在“革命性”上的差强人意，都注定了Vision Pro很难像iPhone一样成为一款脱销的民众产物。
那若干价钱合适呢？新鲜感已往之后的二手市场对于价钱可能更有谈话权。
现在，美国二手平台eBay和Swappa上的Vision Pro价钱普遍已经跌到3000美元以下，*价钱在2799美元左右（约20325元人民币），这照样在Vision Pro自己高达3万元的条件下。
▲美国二手网站上关于Vision Pro的商品信息
以是从种种层面上看，生产一款更廉价的Vision Pro实在更相符市场的需要。根据新的设计，苹果正在开发的平价版 Vision Pro 价钱局限会在1500美元至2000美元之间。
而这一次战略转向，实在相当于苹果认可了当前阶段，自身高端产物蹊径的不足，转而认可了Meta的平价铺量蹊径。
即先要让用户用起来，当前阶段一款能够获得的廉价产物要比一款居高临下的科技产物主要得多。
两家公司协力，显然要比Meta独自推进更有用率。
学习微软，XR回到1981
固然，要推动一款全新的硬件产物，稀奇是还期望它还肩负着取代智能手机这样一个雄伟目的。仅仅苹果和Meta显然还远远不够。
事实，在推动MR装备普及这件事情上，Meta已经坚持了快要10年；2022年元宇宙最火的时刻，背靠字节的Pico也曾斥资百亿人民币，不仅占领了主流平台的广告位置，还将VR的入门价钱拉到2000元以下，力度*的时刻，Pico险些是介入流动即可免费获取。
但即即是这样，用户仍然没有养成使用VR的习惯。2023年底，Pico最先大面积裁员，主要营业认真人出走，然后彻底进入静默状态。
▲Pico 4，图源Pico 官网
以是，从Meta到Pico实在都在证实，简朴的降价并更不能改变行业，培育出下一代智能硬件。
那么，XR要若何才气成为下一代智能装备呢？
要回覆这个问题，实在应该先回覆另外一个问题，即若何拿XR和之前已经履历过的PC，或者智能手机类比，XR的处境更靠近哪一个阶段？
可能大多数人的谜底会是智能手机，由于我们总是期望VR/AR能够替换手机成为下一代智能终端。
Meta当初也是这么以为的，以是在Meta最早为Quest系列设计生长路径的时刻，对标的就是智能手机时代最乐成的企业——苹果。
即通过自己开发硬件装备和操作系统，形成一个如“iPhone iOS”的平安、封锁的软硬件一体的生态。
但情形显然并没有根据Meta预期的生长。由于现在XR对应的并不是智能手机，它实在更像上世纪80年月PC刚刚兴起的样子。
PC与智能手机*的差异在于，PC是完全从零到一的，消费者不仅需要从零到一接受一个从来没有泛起过的新事物，还需要为这个新事物寻找应用场景。
但智能手机差异，2010年智能手机最先普及的时刻，用户已经经由二十年手机市场的教育，智能手机仍然是一个功效更壮大，交互更智能的“手机”，因此用户的迁徙和产物的更新换代实在加倍顺理成章。
根据这样的逻辑，我们会发现，XR应该学习的从来不是智能手机，而应该是小我私人电脑。
事实上，回首PC甚至智能手机的生长脉络，我们会发现一个很有意思的事情。
李泽楷，联手深圳千亿PE
天下上*台尺度的小我私人电脑是乔布斯和沃兹尼亚克在1976年开发的Apple I，但真正让小我私人电脑发作的，实在是1981年推出的IBM 5150。其幕后推手也不是IBM，而是微软。
为IBM 5150*次接纳了开放的硬件架构和微软的操作系统MS-DOS。
同理，在智能手机时代，虽然苹果更早推出iPhone和iOS系统，但真正推动智能手机快速普及的，实在是开源的安卓系统以及普遍接纳安卓系统的OEM厂商，其中包罗三星、HTC、索尼、夏普、魅族、小米等等。
到这里，我们实在更能够明白Meta开放Quest操作系统“Meta Horizon OS”，并允许第三方公司基于此系统设计更多头显装备的意义。
由于无论是苹果照样微软，依赖封锁系统都无法推动一款智能硬件真正意义上的普及。而当尺度化的操作系统被OEM厂商所接纳，则意味着大量的XR装备将会在全球局限内出货。
大规模制造一定会推动供应链价钱下降，以一种良性的方式进一步压低XR装备的价钱，让更多消费者能够获得装备。这将比Meta和苹果自己降价更有袭击力。
而更多消费者使用，又意味着更普遍的用户集群，并进一步推动软件生态的繁荣。到这个时刻，XR装备的雪球，才气够真正地转动起来。
固然，Meta开放系统实在也有许多逼不得已的因素。其中*的压力仍然来自于苹果。
作为作为软硬件一体的手机大厂，苹果在硬件装备和软件生态上的优势遥遥*。在Vision Pro宣布时，为了实现Vision Pro应用的快速适配和开发，苹果就宣布了Vision OS开发框架和系列工具。基于苹果生态壮大的招呼力，微软、迪士尼等行业巨头就率先响应。
除此之外，作为移动生态当之无愧的巨头，苹果在iPad等装备上的应用也可以直接迁徙到Vision Pro上。据彭博社报道，现在Vision Pro中99%的应用都来自于iPad。
也就说，Meta辛勤十年积累的优势，苹果用一款新产物的宣布就实现了追平。
除此之外，随着苹果的下场，更多外部对手也最先对Meta虎视眈眈。
2023年5月，谷歌安卓生态系统副总裁 Sameer Samat 在 I / O 大会上宣布，将和三星电子、高通互助，配合构建基于安卓的陶醉式 XR 平台。
其中，三星电子认真装备制造，高通认真半导体和芯片组设计，谷歌认真操作系统和软件（SW）开发。根据三星电子的设计，这款XR装备的初始数目为3万台。
这件事情之后，谷歌在这一年年底还曾专门找到Meta，试图说服其放弃自己的Quest操作系统，转而改用谷歌正在开发Android XR平台。
谷歌还曾在2023年底与Meta举行了谈判，希望Meta放弃自己的系统，转而接纳其正在开发的Android XR平台。
虽然Meta拒绝了这一提议，但外部生态的生长也让Meta到了不起不选择开放的境界。而这种开放，实在更像是Meta的一种以退为进。
好的产物，从用户体验出发
虽然说是以退为进，但在开放系统的历程中，Meta仍然放弃了许多器械。
或者说，Meta只是一个详细的代表，现在整个XR行业都在甩掉一些“肩负”，试图以更轻盈的姿态前进。
所谓“肩负”，是指XR行业一直以来存在的一种“终局头脑”，即若何一步到位将产物和生态做到*。
好比在硬件和系统层面，履历过移动互联网的人都知道拥有自己自力操作系统的主要性，以及苹果“软硬件一体”的优势。以是现在为止，险些每一个入局XR的玩家都在试图复制苹果在移动互联网时代的打法。
但问题恰恰也出在这里，对于软件开发商来说，软件适配一个系统实在并不容易，用户规模不够大的情形下，软件厂商的起劲性也不高。
好比在Vision Pro 宣布后，包罗YouTube、Spotify、Netflix等影视音乐巨头都明确示意不会为Vision Pro开发应用，也不会允许iPad版本软件的适配。在海内，华为的鸿蒙系统从兼容安卓到不兼容安卓一共走了5年。
依附苹果的招呼力和坐拥21亿活跃装备的华为，在推进软件生态上尚且云云难题，其它新XR厂商的难度可想而知。
以是Meta愿意开放系统，其他OEM厂商愿意接入系统，本质上就是在甩掉“一上来就要做到*”的肩负。
这种理念，也同样体现在产物上。
已往很长时间，XR装备大多都存在一种拧巴的感受。
产物研发者们既想要VR的陶醉式体验，又不想放弃AR的轻薄；既想要和现实发生交互，又想要构建一个完全虚拟的天下。
这是由于，关于AR和VR谁才是下一代智能硬件这个问题，行业一直没有谜底。在不确定的情形下，企业的思绪通常是将能用的手艺都用上，能上的功效都加上。
但现实上，过多的手艺堆叠纷歧定增添产物的体验，反而可能增添成本，降低产物易用性，最后阻碍装备的普及。
但现在，我们发现XR装备厂商已经不再追求这种大而全的产物刷新，转而越来越追求以一种最简朴的功效，知足用户最直接的需求
好比，去年四序度Meta和Ray-Ban联名的一款AI眼镜Ray-Ban Meta在西欧市场热销，短短两个多月销量就跨越30万台。
这款眼镜没有厚重的光学系统，不具备显示能力，售价也仅有299 美元（约合人民币 2166 元）。它的功效单一，用户只可以借助其搭载的摄像头和语音模块与其内置的AI助手交流，或者拍摄视频。
但这种设计也带来一些优势，好比Ray-Ban Meta的重量只有49克，和一样平常的墨镜相当，可以支持全天候佩带。
在短视频内容盛行的当下，许多用户通过Ray-Ban Meta拍摄*人称的视频分享在Whatapp，instagram、WhatsApp等社交媒体上，这是其在外洋脱销的主要缘故原由。
在海内，XREAL在五月尾宣布的新产物XREAL Beam Pro也只管在做减法。
XREAL一直主打的要害词是“口袋巨幕”，即只做好影视娱乐这一件事情，其新产物焦点功效也仍然围绕着这一点。
这次新产物*的转变是其新增的一个类似手机的主机，它设置了专门的摄像头，可以让用户拍出更相符人眼效果的视频内容，加上XREAL的AR眼镜，用户就可以在BeamPro上实现空间内容的生产与浏览闭环。
固然，正海内也有玩家在探索与XREAL完全相反的蹊径，好比Rokid。
Rokid的选择是与手机厂商vivo举行互助，vivo为Rokid 提供空间视频的内容拍摄，vivo可以行使AI算法对视频举行优化，让它更相符空间旁观的体验。
而Rokid为vivo的空间视频提供播放与展示，同时Rokid还入驻了 vivo 的线下门店。相比于XREAL自主开发AR主机，Rokid选择的显然是一个加倍便捷的路径。
但整体来看，无论是Ray-Ban Meta，照样海内的XREAL和Rokid，实在目的都已经很明确，关注用户需求，专注做好一件事情。
这样的路径带来的效果也是显著的，在全球XR装备大幅下降的靠山下，AR装备却在逆势增进。据IDC数据，从2023年到2024年一季度，AR装备出货量连续增进，其中2023年同比增进154.4%，2024年Q1同比增进40%。
固然，现在AR装备的整体销量还对照小，整个2023年的出货量仅有26.2万台。但它却预示了一个问题，即AR最先从VR的叙事框架中脱离出来，成了一个加倍自力的产物。
现在，包罗苹果和Meta在内，都最先设计AR产物的宣布。
据彭博社报道，苹果公司在开发平价版Vision Pro的同时，也在开发自己的AR眼镜，并以为这是更可能取代iPhone的产物。
相比于苹果，扎克伯格的态度则加倍直接，他以为：“AR眼镜是一款将‘重新界说'我们与科技关系”的‘圣杯'装备，类似于昔时的智能手机。”而且Meta设计在2024年宣布真正的AR眼镜。
末尾
回过头来我们会发现，曾经应该被quest 3或者Vision Pro代表的XR的未来，现在谜底已经不*了，AI眼镜、AR装备，或者MR产物都有可能成为下一代智能装备。
这种转变并不是让这个行业变得加倍庞大，反而是让最终实现XR的目的和蹊径变得加倍清晰。
实在，无论是MR装备的降价，照样操作系统的开放，亦或者AR的崛起，XR行业在解决的，实在仍然是若何开发出一款好的产物，并将其推广出去的问题。
而这个问题，其着实约莫三十年前，就已经有人写出过谜底。
1997年，乔布斯在回归苹果的时刻，曾有手艺职员向其提出过一个关于OpenDoc的手艺问题。
乔布斯对软件手艺并不醒目，以是这是一个显而易见的刁难。但之后乔布斯论述的产物与手艺的关系，到现在为止仍然异常具有指导意义。
乔布斯说，人们可以容易用先进的手艺做出许多demo，但难的是若何将这些功效多塞进更大的Vision(愿景）里，让一个产物每年能够卖出百八十亿美元。
乔布斯以为，好的产物应该从用户体验出发，倒推用什么手艺，而不是从手艺出发，然后去想若何才气卖出去。
历史上没有新鲜事，靠近三十年后的今天，AR云云，VR云云，AI大模子仍是云云。
