北京时间2023年11月29日22点41分，美股拼多多股价涨超4%，市值到达1920亿美元，逾越阿里巴巴的1916亿美元，成为美股市值最高的中概股。只管阿里巴巴在当日收盘时实现反超，但拼多多又在12月1日收盘时重新夺回市值*的位置。
在往后近半个月的时间里，阿里巴巴和拼多多的市值交替*，但随着“拼多多市值逾越阿里巴巴”的话题一再发酵，拼多多展现出更强的韧性，美股市值已逾越阿里巴巴百亿美元。
这像是整个2023年电商江湖的缩影，拼多多的业绩催动股价一起猛涨，阿里巴巴和京东却在调整中显得彷徨。拐点已至，新王崛起，当老牌电商以新零售的名义回归线下，新电商用实着实在的成就证实，增量不仅在五环外，也不仅在更遥远的外洋。
中国市场，另有无限的潜力尚待开采。
逾越
2023年，拼多多的要害词是“质量”。
流量增速见顶，电商行业告辞野蛮增进，在供应约即是无限大的中国市场上，消费人群与购置力触及天花板，进入瓶颈期的电商巨头纷纷跳出恬静圈，追求高质量增进的新模式，从供需匹配的效率中寻找新的增进点。
4月，拼多多举行组织架构调整，团结首创人赵佳臻出任执行董事和联席CEO，与陈磊同伴，配合治理公司营业，这是自2021年3月首创人黄峥卸任、陈磊接班以来，拼多多在组织架构层面*规模的调整。
而站在2023年尾往回看，拼多多的组织架构调整是电商三巨头中最利落，也最见成效的。
赵佳臻（混名：冬枣）结业于华南理工大学，是拼多多团体首创团队成员之一，最初认真拼多多农业品类的整体运营及农产物上行供应链的搭建，是拼多多2020年启动多多买菜营业时的首位“开城上将”，是拼多多开启跨境电商营业Temu时赴美招商的元勋，也是拼多多去年启动供应链系统升级时的领头人。
从营业层面看，对于组织架构升级后的分工，陈磊示意，赵佳臻将偏重供应链治理和中国营业运营，自己将偏重全球化。彼时，拼多多海内营业进入盈利周期，外洋成为新战场，陈磊最先全力聚焦新营业Temu，而完整履历过拼多多供应链系统建设和升级的赵佳臻顺势肩负起中国营业，实现了无缝衔接。
履新后的赵佳臻首次对外亮相时，就为拼多多定下了“质量”的基调。他云云注释拼多多的战略转型：将从关注增进速率，切换为追求高质量生长。“现在要从质量维度去评判。”
高质量生长，被赵佳臻视为“一号工程”。
对于高质量生长，赵佳臻的明白是“高质量消费 高质量供应 高质量生态”，拼多多由此开启了“三高”时代。而基于加入拼多多以来的农产物运营履历，赵佳臻主导拼多多开启了继百亿津贴、百亿农研后的第三个百亿项目——百亿生态。
百亿津贴偏重农业产业链下游消费端，通过津贴促销流动挖掘消费潜力；百亿农研偏重上游产物端，面向农业及墟落的重大需求，致力于推动农业科技提高，科技普惠；百亿生态偏重中游渠道端，拼多多希望吸引更多新商家来做生意，同时助力平台上的商户整体服务效率与品质提升。
百亿生态可以拆解为几方面：资金上，用百亿规模帮扶资金，扶持优质商户、品牌及中小企业；流量上，倾斜流量引发需求侧“数字化新消费”，辅助产业带商家建设“数字化新供应”；市场上，通过爆品打造、加“数”生长、拓展国际市场等行动，助力优质商户做大做强。
9月，拼多多投入10亿元资源包，团结平台30万涉农商家与天下超1000个农产区，推出“多多丰收馆”。通过百亿津贴，拼多多对入驻“丰收馆”的米面粮油、肉禽蛋奶、蔬菜水果等农副产物举行周全笼罩。
与此同时，拼多多又团结安踏、格兰仕、洋河、郁美净等100家国货、老字号品牌开启一个多月的“国货节”大促。拼多多特色直播、百亿津贴及万人团等扶持资源都加入了“国货节”之中。
平台数据显示，国货节以来，拼多多国货物牌尤其是日化、美妆等产物销量增进显著，郁美净儿童霜单日销量增进到达230%，蜂花洗护产物单日销量最高增进了5万单。
随着三个百亿项目的推进，拼多多逐渐淡化了“砍一刀”的标签。
11月28日，拼多多宣布2023年Q3财报，营收688.4亿元，同比增进93.9%。在财报电话会上，赵佳臻示意：“高质量生长的战略回报比我们预想的要来得更快”。
（拼多多在体量方面仍有差距，但增速惊人）
在赵佳臻主导拼多多海内营业的两个季度中，拼多多维持着此前的高增速，正是在这份亮眼的财报宣布之后，拼多多在市值层面成为电商新王。
中国是全球第二大消费市场，*大网络零售市场，也是*潜力的超大规模市场，以及新兴的中高端消费市场。进入2023年，消费苏醒的论调贯串整年，但宏观消费数据与微观消费气氛之间的撕裂感却愈发显著。
随同着品牌、产物、消费结构的连续优化，消费群体和消费能力的转变却难以佐证消费升级的展望，当消费分级成为全行业的共识，高质量消费的需求连续增进，成为拉动内需的主要引擎，也对供需之间的精准匹配提出了更高的要求。
作为毗邻商家与用户的纽带，任何感受不到消费苏醒的平台都只是习惯了被动，与其守候大环境变好后从天而降的盈利，不如自动出击，拼多多正是捉住了这种时机。
许多用户对于拼多多的明白还停留在低价层面，这种想法犹如一道屏风般遮蔽了对于多元化消费需求的判断，也因此难以接受拼多多与消费升级挂钩的事实。正如黄峥此条件出的理念：消费升级不是让上海人去过巴黎人的生涯，而是让北京五环外的人有厨房纸用、有好水果吃。
财报电话集会上，陈磊示意，这是消费者情绪改善和拼多多高质量生长战略的功效。拼多多从消费者行为感知到，消费升级不仅仅关乎质量，同样也关乎价钱。消费者最体贴的是质量和价钱的平衡。熟悉到这一趋势，拼多多对自身更省钱和提供更好服务的价值主张加倍有信心。
这和赵佳臻此前不久的另一种说法类似：“我们把消费者体验放在所有指标的优先级，不会对消费者分层，由于这事不合理，也没有原理。”
拼多多看到的时机是错过了电商时代的消费人群，目的群体的消费偏好决议平台的重心，农产物和百货组成了拼多多崛起的地基。依附更为重大的用户基数，拼多多乐成打造了白牌供应链，也顺应了“品牌主导”向“消费者主导”过渡的时代趋势，社交裂变则只是拼多多刺激高频消费的表层缘故原由。
在黄峥突然退休的时刻，阿里和京东依然是拼多多前面的两座大山，这两座大山的首创人，一个退休了，一个“退休”了。
2023年底，电商新王当立，将另外两个退休的首创人逼到了台前。
求变
在拼多多与阿里的市值攻防战时代，阿里的焦虑最先伸张。
12月初，有阿里员工提到，“谁人看不起眼的砍一刀，快成暮年迈了。”
马云亲自下场回复，在对拼多多表达祝贺的同时，他指出，“所有伟大的公司都降生在冬天里”，“阿里会变，阿里会改，能为了明天后天牛而改造的人，而且愿意支出任何价值和牺牲的组织才令人尊重。”
改造，正是阿里巴巴在2023年的要害词。
2023年以来，阿里多次举行组织架构调整与人事情动，这些调整有两个靠山：一是中国互联网行业整体进入深度变化期，二是马云的“回归”。
3月27日，久未公然露面的马云现身杭州。第二天，时任阿里巴巴团体董事会主席兼首席执行官张勇宣布全员信，宣布启动“1 6 N”组织变化，这是阿里开办24年来*规模的组织架构调整。
“1 6 N”，“1”是阿里巴巴一个团体周全控股，“6”是指云智能、淘天、内陆生涯、阿里国际数字商业、菜鸟、大文娱六大营业团体，“N”则包罗盒马、阿里康健、飞猪、高鑫零售、银泰商业、夸克等多家营业公司。
在阿里巴巴团体之下，设立六大营业团体和多家营业公司，并划分确立各营业团体和营业公司的董事会，执行各营业团体和营业公司董事会向导下的CEO认真制，对各自谋划效果负总责，有自力融资和上市的可能性。
正如阿里首席财政官徐宏所言，“准备好一个，上市一个。”
对于阿里而言，从团体型企业改造为多团体、多营业制度，涣散袭击营业市场和资源市场，基本缘故原由不在于财政与治理方面的自力，而是要通过架构的调整重新找到增进的潜力。
当互联网盈利见顶，增速已经是更为罕有的特质。
因此，执行董事会向导下的CEO认真制，由营业线CEO对谋划效果认真，以加倍天真的姿态求得增进，进而凝聚出团体整体的发展性，是阿里希望在2023年杀青的目的。
与此同时，将各条营业线放入猛烈的市场竞争中接受磨练，也可以为后续的营业调整提供参考依据。
然而，“*规模的组织架构调整”只是开胃菜，*稳固的只剩下转变自己。
今年6月，阿里突然宣布，蔡崇信将接替张勇出任董事会主席，淘天团体董事长吴泳铭将接替张勇出任首席执行官，于9月10日最先生效。张勇往后将继续担任阿里云智能团体董事长兼首席执行官。
但在9月10日晚，阿里团体董事会主席蔡崇信宣布全员信宣布，已接任团体董事会主席职务，吴泳铭出任团体CEO。转变在于，本要接任阿里云CEO的张勇辞去了在阿里的一切职务，吴泳铭兼任阿里云董事长与CEO职务。
转变还在继续。
在11月16日的财报电话会上，新任阿里巴巴团体CEO吴泳铭首次周全阐释了阿里巴巴新生长阶段的战略大图。吴泳铭示意，未来阿里将凭证市场规模、商业模式及产物竞争力，梳理既有营业的优先级，界说焦点营业与非焦点营业。
无论是此前的10月12日，吴泳铭上任第三天宣布的内部信中，照样此次财报电话会上，他都多次强调「用户为先」「AI驱动」「手艺驱动」等要害词。吴泳铭在内部信中示意，我们必须在AI时代以再次创业的刻意，重塑用户价值，才可能获得在未来十年继续服务客户的时机。
由于要在“AI时代再次创业”，阿里云的战略职位*提升。6月份卸任团体CEO、改任阿里云CEO的张勇在新任期到来时辞去了职务，逍遥子往后彻底逍遥，阿里云则在新的调整中竣事了彻底分拆的设计。
而在重新“界说焦点营业与非焦点营业”之前，盒马暂缓IPO。或许在阿里看来，此时的盒马并不是一个足够让资源市场买单的故事。
阿里将这两项设计的中止与弃捐缘故原由归结为外部环境转变，“美国近期扩大对先进盘算芯片出口的限制，完全分拆阿里云可能不会到达股东价值增值的预期效果”；盒马则需“评估市场情形”。
而阿里云与盒马的战略转向，似乎都在释放出同样的信号：“1 6 N”并不是阿里此轮调整的*形态。
在中国互联网产业的深度变化期，曾经的BAT都在默契地向手艺研发转型，阿里也不再是单纯的互联网企业或电商巨头，而是在与AI、云盘算深度融合。马云为员工打气的谈论中，也提及了“AI电商时代”的到来。
吴泳铭的认知显然与马云同频。他在财报电话会上示意，未来推动行业生长的动力将是以AI为代表的科技驱动力，阿内里向未来将有三个主要优先级偏向：手艺驱动的互联网平台营业，AI驱动的科技营业，全球化的商业网络。阿里将保持创业心态，更坚决地投入，更武断地取舍，以更天真的治理机制，捉住AI科技变化带来的全新时机，缔造更多客户价值。
这是吴泳铭9月10日正式履新阿里团体CEO后，首次周全阐释阿里巴巴新生长阶段的战略大图。
“优先级”是吴泳铭当晚多次提到的要害词。在明确团体变化行动的基础上，吴泳铭完整先容了各营业团体的生长战略和优先级。淘宝天猫以“用户为先”，坚持消费分级与价钱力战略；阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI 云盘算双轮驱动生长。
此前，阿里巴巴曾示意，将连续投入、孵化面向未来的战略级创新营业。在剖析师电话会上，吴泳铭首次披露了遴选尺度：具备足够伟大的市场空间，具备怪异的市场定位，符适用户需求趋势和团体“AI驱动”战略，并宣布了*批战略级创新营业——1688、闲鱼、钉钉、夸克。
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“今天的阿内里临着快速生长的新手艺和市场的新转变、新期待。无论已往的商业模式有多乐成，都必须翻篇归零，叫醒重新创业的心态”，吴泳铭说，“阿里巴巴正开启一段崭新的创业历程，并为全力投入科技变化做好了充实准备。”
作为一家以电商起步的巨头，现在的阿里巴巴早已不再是单纯的电商企业，而是一个处在动态调整中的团体。吴泳铭为阿里确定了“AI驱动”的新蹊径，但马先生回复中的一句“阿里会变”，意味着阿里巴巴的求变之路尚未画下句号。
在淘宝与天猫的营业方面，在2023年5月下旬淘天团体各营业认真人的小局限相同会上，马云曾强调，阿里已往那些赖以乐成的方式论可能都不适用了，应该迅速改掉。马云为淘天团体指出了三个偏向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
同月，淘天团体CEO戴珊宣布淘天团体三大战略：用户为先、生态繁荣、科技驱动。
回归淘宝，而不是天猫，目的指向性异常明确。在双11启动会上，淘宝天猫团体将“全网*价”作为焦点目的，并将其列为三大行业生长的焦点KPI。基于此，淘宝形制品牌营销、日销低价、直播内容三种销售模式，划分对应“人找货”“货找人”“种草”三种需求。
在消费分层的市场环境中，回归用户离不开低价战略，但从某种水平上看，竞争对手越强调低价，拼多多越受益。
推翻
在拼多多市值跨越阿里的时刻，京东的市值为435亿美元，还不到拼多多的四分之一。
而在业绩层面，拼多多的优势在于增速，阿里仍保持着体量的优势，而京东的处境越发尴尬，其营收规模高于阿里，净利润却低于拼多多，增速也不及两位对手。
前有强敌，后有追兵，阿里员工“难眠”，京东员工“哆嗦”。
一名京东运营员工在内网发文称，京东现在促销机制过于庞大、大促能动性较差，需要集中气力，让全品类的资源调动起来。此外，现有低价战略落实也不够周全，只管天天在举行比价的事情，但这么做还不够，不能只到达和友商统一价钱，而要比友商价钱更低，或举行“自动破价”，让友商跟进。不能仅仅接纳单一爆品做低价的战略。京东现在的低价战略需要贯彻得加倍彻底，人人都要执行到位。现在京东平台生态不够完整，部门之间的联动性也较差。
这是现在对于京东逆境的*总结。
而在马云回复“阿里会变”后，刘强东也借回复自家员工的契机说出了心里话。
相比于黄峥和马云的退休，刘强东是电商三巨头中*一个保留治理职务的首创人，他依然是京东董事局主席。
刘强东为京东的2023年设定的要害词，是重塑。
京东在2023年的一系列变化，同样始于刘强东的谈话。去年11月，刘强东以视频连线的方式接入了京东的谋划治理培训会，以严肃的口吻揭晓讲话：“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，若是对云云焦点的战略都掌握不够，那将很难率领团队久远走下去”。
刘强东指出了部门高管能力不行、价值观和团体不匹配、组织效率低下、推进营业缓慢等诸多问题，决议于同年年底对10%副总裁级别以上的高管举行末位镌汰。
这场集会，刘强东的谈话连续了三个多小时，数十次提及“低价”一词。刘强东以为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多条理的消费者，既要思量有钱人，也要思量通俗人。“若是把零售营业客户体验分成三要素——价钱、品质和服务，低价是1，品质和服务是两个0，失去低价优势，其他一切所谓的竞争优势都市归零。”
刘强东甚至还为高管及员工敲响警钟，“随着3C家电营业的乐成，许多兄弟最先夜郎自信、志自满满，丝绝不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！”
提及苏宁的指向性同样明确：京东不怕价钱战，也曾不止一次打赢过价钱战，这次又要脱手了。
低价战略成为京东零售的焦点战略之一。刘强东强调低价是京东已往乐成最主要的武器，以后也是*基础性武器，时任京东零售CEO辛利军也在双11启动宣布会上示意低价是刻在京东骨子里的基因。
2023年1月，京东推出“春晓设计”，以0元试运营、0平台使用费、0手艺服务费率、降低保证金要求等五大卖点招募中小商家，动员了大量中小微商家入驻京东。
3月，京东宣布开放物流平台接口，不再强制要求第三方商家使用京东物流，同时要求第三方商家在48小时内完成发货。提升第三方商家谋划便捷性的同时，拉齐自营和第三方商家的服务水平。
双11时代，京东又通过“流量生态”“运营生态”以及“成永生态”三大生态升级，为品牌和商家推出更多扶持行动。
用户层面，京东于3月推出百亿津贴流动，以此重塑消费者的低价心智；双11大战，京东更是直接将“真廉价”作为大促的主题。
而京东在2023年最要害的一项调整，也是组织变化——周全买通自营和POP（平台开放设计）系统。
京东的销售由自营和POP店肆组成，*种“自营”，由京东举行商品的采购、仓储和销售；第二种是POP店肆，即第三方商家，京东从中收取抽成。
京东试图通过买通自营与POP店肆系统进一步实现“流量平权”，扶持POP店肆，将其打造为低价战略的先锋，依赖第三方商家的低价，构建起京东整体生态的低价心智，在稳住自身利润的同时刺激消费频率增进。
营业方面，京东确立创新零售部，整合七鲜超市、拼拼等营业成为自力营业单元。家电零售宿将闫小兵也再次回归京东，认真京东创新零售营业。
与此同时，京东零售作废事业群制，换取为事业部制，原事业群下统管诸多商品品类的各事业部，根据详细品类拆分为谋划单元，单元认真人获得人事任免自主权，这一行动通盘推翻了此前的大中台模式。
不外，通盘推翻的不仅是模式。
5月11日，京东团体原CEO徐雷突然宣布退休，京东团体原CFO许冉升任CEO，向京东团体董事会及主席刘强东汇报。
11月15日，京东团体宣布许冉将兼任京东零售CEO，立刻生效，京东零售原CEO辛利军在双11刚刚竣事时就被拿掉了职务，“将在公司内尚有他任”。
2023年的首尾，刘强东对于京东高层的“重塑”从口头落实到了行动上，对于团体CEO级其余调整堪称敏捷，没有留下反映的时间，但给足了想象的空间。
许冉是财政身世，在京东内部被称为“行走的excel”。由于多年的CFO职业履历，许冉熟知资源运作系统、善于成本优化，对于大规模推进低价战略、重塑营业系统的京东而言，更需要一个能在扩张期守住利润的CEO，从而维持进攻期的大后方稳固。
从“谁不平徐雷，就是不平我”，到许冉接替徐雷团体CEO的职务，能显著感受到刘强东对于京东治理权的“放”与“收”。
2023年是京东加速驶向低价的一年，也是治理架构、营业架构调整最麋集的一年，刘强东显著意识到了行业转变的趋势，以扁平化、小单元的作战模式扭转“大船难掉头”的尴尬，以敲山震虎的方式破除团体内部以及营业增进的疲态。
固然，若是一系列调整在短时间内得以奏效，京东员工在内网中提及的“促销机制过于庞大”“低价战略落实不够周全”等问题，也不会让刘强东认同得手抖。
围攻
拼多多市值首次逾越阿里巴巴，是在Q3财报宣布之后。
这份财报显示，该季度拼多多实现营收688.4亿元，同比增进94%，远高于市场预期的548.7亿元。
不外，真正引发业内关注的却是财报中未直接展示的数据——Temu的财政显示。有媒体报道，Temu为 2024 年定下的GMV目的为300亿美元，比2023年目的的两倍还多。据悉，Temu预估2023年整年将完成140亿美元GMV，而Temu的竞争对手SHEIN 2022年全球GMV为290亿美元。
Temu、SHEIN、TikTok Shop、速卖通（阿里国际数字商业）并称为“电商出海四小龙”，外洋和五环外被视作电商平台在2023年的两大金矿。
华泰证券剖析指出，拼多多外洋Temu营业快速扩张带来的增量收入确以为拼多多三季度同比增进315%的生意服务收入作出了主要孝顺。剖析师以为，拼多多在外洋营业的生长上显示出较强的战略定力，以及较高的治理效率，使得Temu在规模快速扩张的历程中减亏效率提升显著。
陈磊在财报电话集会中透露，三季度，拼多多继续完善了多多跨境这一模式创新，Temu已触达全球40多个国家及区域。他示意，“我们希望行使已往多年积累的供应链的基础，为全天下差异区域的消费者提供直接从工厂购置的渠道，提供加倍柔性化、个性化的供应链以及更具性价比的综合购物体验。”
阿里巴巴财报显示，2024财年Q2（对应自然年2023年Q3），以Lazada、速卖通、Trendyol、Daraz、Miravia和Alibaba.com六大平台为主的阿里国际数字商业团体（AIDC）整体订单同比增进约28%，收入同比增进53%至245.11亿元，是阿里巴巴团体旗下增进最强劲的子团体。
早在阿里巴巴于2023年7月宣布年报的时刻，国际数字商业团体CEO蒋凡已重回阿里合资人行列。2021年，蒋凡被调离阿里团体焦点营业，被视为“明升暗降”，但现实上，对于鼎力开拓外洋市场的阿里而言，这既是内部对于蒋凡的认可，也是他重新获得外界认可的时机。
蒋凡回归阿里合资人时，该名单中新增了菜鸟团体CEO万霖。在阿里巴巴下半年的调整中，阿里云和盒马的蹊径均被调整，而菜鸟自力上市的设计没有改变，要害在于菜鸟已是仅次于AIDC的增进引擎。而在菜鸟推出“全球5日达”之后，两位新合资人的联手将继续搅动外洋电商市场。
电商巨头的压力，除了跨境电商，另有跨界电商。
最强势的对手字节跳动尚未上市，没有宣布业绩数据。但据The Information于11月中旬宣布的数据，今年第二季度，字节跳动的收入增进跨越40%，到达290亿美元；上半年的营收约为540亿美元，已经跨越了腾讯的414亿美元。
抖音的增进动能来自电商营业。今年9月，据抖音官方披露：已往一年（2022年5月1日—2023年4月30日），抖音电商GMV增速到达80%，货架场景（抖音商城）GMV年增进跨越140%。
2023年头，抖音将GMV目的定为2.3万亿。住手10月，抖音电商已完成靠近2万亿GMV，同比增速靠近60%。
The Information的报道中提到，抖音电商在2023年二季度的外洋市场营收占比约20%，而TikTok的月活用户已经到达11亿，为字节跳动孝顺了伟大的增进动力。
2023年下半年，字节跳动加速降本增效，陆续缩短PICO和游戏营业，但电商营业似乎未受波及。据媒体报道，2023年头，字节跳动为抖音商城定下了在抖音电商GMV占比中到达50%的目的，现在尚未完成，但比例已从年头的15%提升到了30%，这一调整意味着直播比重的降低，通过货架电商占比的提升来优化电商营业结构，将用户注重力转化为更直接的受益，分食老牌电商的蛋糕。
同样在跨界的另有快手。2023年12月，快手宣布Q3财报，总营收到达279.5亿元，同比增进20.8%；经调整净利润为31.7亿元，而去年同期，这一数据则为净亏损6.7亿元。
在财报电话会上，快手董事长兼CEO程一笑将线上营销服务、直播和电商收入总结为拉动快手营收增进的“三驾马车”。从更细分的维度来说，电商和短剧成为两大新增进引擎，也是快手将连续着力结构的偏向。
2023年，抖音和快手在电商营业层面的调整有一个配合的偏向：脱节对于直播的依赖。而这背后是用户消费行为的深度转变与分层。
最能体现这种转变的是小红书。今年双11时代，小红书的订单数为去年同期的3.8倍，店肆开播数目相较于去年同期增进700%。此外，已往一年半时间，小红书电商买手和主理人规模增进了27倍，动销商家数目增进跨越10倍，购置用户数增进了12倍。
小红书代表着兴趣电商、内容电商的崛起，这与社交电商、直播电商配合组成电商行业在模式层面的进化。此外，小红书在商业模式上*“买手电商”，通过引领用户的生涯方式和消费理念动员商业化转型，避开低价的修罗场，更易形成用户黏性。
结语
对于中国电商事实是处于存量时代照样增量时代的问题，差其余平台在2023年的谜底并不相同，但以更低的成本和更高的效率促成更多的生意，无疑是电商行业的竞争密码。
有的选择耐久主义，有的着眼于当下；有的降本增效，有的降本增笑。
电商江湖并不缺少缔造神话的能力和无限战争般的连环关卡，拐点已至，平台竞争各显神通，在消费苏醒的冷暖中睁开了下一阶段的争取。
